Criterii SMART

Înțelegeți esența criteriilor SMART (cunoscute și sub numele de obiective SMART, ținte SMART și metoda SMARTER) în doar 50 de minute cu această carte practică și concisă. Criteriile SMART sunt un instrument simplu, dar valoros în managementul proiectelor: pot fi utilizate pentru a defini clar obiectivele și indicatorii cheie de performanță (KPI) și pentru a încuraja obținerea de rezultate concrete. Această carte vă oferă o introducere utilă în cele cinci dimensiuni principale ale criteriilor SMART, și anume: specific, măsurabil, atribuibil, realist și limitat în timp, precum și sfaturi simple despre cum să le aplicați în cadrul proiectului dumneavoastră. Acesta include, de asemenea, o discuție amănunțită a mai multor studii de caz, o prezentare generală a argumentelor pro și contra ale acestei abordări și o introducere în instrumente conexe, inclusiv modelul DUMB al lui Brendon Burchard.
Despre criteriile SMART : Acronimul SMART le permite utilizatorilor acestei abordări să țină cont de criteriile esențiale pentru stabilirea unor obiective precise și realiste. Inițial, instrumentul a fost utilizat pentru managementul și gestionarea produselor, dar datorită simplității și eficienței sale, s-a extins în scurt timp și în domenii precum resursele umane și dezvoltarea personală. Este un concept foarte versatil, care poate fi folosit atât în stabilirea obiectivelor personale, cât și în planificarea proiectelor de grup. În această carte, veți descoperi cum criteriile SMART vă pot ajuta să stabiliți și să atingeți obiective concrete, să înțelegeți rolul pe care obiectivele adecvate îl joacă în evaluarea performanțelor și să planificați eficient noi proiecte și sarcini. O explicație clară a avantajelor și a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discuție a studiilor de caz practice și o introducere concisă în modelele conexe vă oferă instrumentele de care aveți nevoie pentru a vă adapta abordarea la situația dumneavoastră.