Estrutura McKinsey 7S

Compreender o essencial da Estrutura McKinsey 7S (também conhecida como 7S e a
Estrutura 7-S) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O 7-S
Framework é uma ferramenta de diagnóstico organizacional que representa
visualmente os componentes de uma empresa, sob a forma de um átomo. É
utilizado em particular na gestão de médias e grandes empresas, e na gestão da
mudança. É uma ferramenta visual muito fácil de utilizar e aplicar, o que
ajuda a explicar a popularidade duradoura da estrutura. Este livro fornece-lhe
uma introdução útil aos 7 S do modelo: estratégia, estrutura, competências,
valores partilhados, estilo, sistemas e pessoal. Para além de aprender a
identificar estes factores utilizando a estrutura, considerará estudos de
casos da vida real, descobrirá as deficiências da ferramenta, incluindo a sua
natureza abstracta, e aprenderá sobre modelos relacionados, tais como
fluxogramas e fichas de processo.

Sobre a estrutura McKinsey 7S : A Estrutura McKinsey 7S foi introduzida pela
primeira vez nos anos 80 num artigo intitulado Estrutura não é Organização,
por Robert Waterman, Thomas Peters e Julien Philips. Implica repensar toda a
organização de um negócio em vez de simplesmente ajustar o que já está a ser
feito. A sua estrutura atómica única e a utilização de um simples dispositivo
mnemónico tornam mais fácil memorizar o conceito e visualizar a estrutura dos
seus sete elementos, contribuindo assim para a fama e longevidade do modelo.
Neste livro, descobrirá como o McKinsey 7S Framework o pode ajudar, aprenderá
a identificar relações no local de trabalho, e utilizará os seus resultados
para melhorar significativamente a eficiência da sua empresa. Uma explicação
clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de
um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão
as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.